训练营课程设置______关于自助学习

Posted by 刘立春 on 23. May 2009

关于自助学习

  训练营采用的是自助学习的方式,这是训练营一个至关重要的教学方式,一个非常关键的做法。

  这是一个备受争议的模式。很多人都认为这是匪夷所思的,是中国人所无法接受的。以现在中国国情来说,是不可能实现的,这里存在太多的不可能实现的因素了。但是经过反复思考,我们最终还是坚持了这一方案。

  最为根本的原因就是,

  一、训练营的课程设置,是一个非常完整、成熟的体系。所有的设置都是经过深思熟虑的,它们互相作用,缺一不可,已经成为一个完善的整体,并不是可以随意更改的。

  二、自助学习在训练营这里,并不是一个随意采取的形式,而是实现这些培养目标一个具体的实现手段。

  训练营的诸项训练目标的达成,自助学习所起的作用是非常关键的。

  自助学习本身形成了与影视产业制片一样的情境。让营员在这种同样的情境去逐一的进行选择,解决问题。在解决问题的过程中拥有编剧、制片的实操能力。这些训练目标正是通过自助学习的方式来实现的。

  基于此,尽管非议很大,实行起来的阻力也很大,我们也未做任何改动。

  营员在未入营之前,训练营将会将报名的营员信息公布,让大家相互认识,通过QQ群或MSN群多人会话的形式,一起商讨自助学习事宜,包括上课地点的选择,住宿等方面的选择,届时训练营也会提供一些信息供营员参考。

  包括多少人比较合适等问题,这都将是营员们未入营前的议题。

  这只是入营学习的第一个选择,只是选择的开始。在入营后几乎就是由大大小小的选择构成的生活。训练营的教学活动正是由这些大大小小的选择构成的。

  每一届训练营从开始到结束,都全面实施自助学习方式,把主动权与主动性彻底交到学生那里。这里包括:由学生自己选择培训的地点,选择花多少钱,租用什么等级的拍摄制作设备,寻找演员、场景还有道具,更多的联络,谈判,讨价还价,进行制片经费统筹,联系试映场地……等一切大大小小的决定,一切资源的整合。这些都由学生自己来做决定,自己来解决这些问题。

  都像真正的剧组一样,所有事情都是自己去找的,去做的。这些都不是有人事先给准备好的。

  这意味着一切都不会由训练营来提供。也就没有其他费用方面的任何纠葛。

  唯一和训练营产生费用关系的只有一项,教师辅导费。是在开营之前一次就交清的。之后与训练营就再不涉及到任何费用的问题。

  每一期训练营的辅导费都会有一个总的定额: 如72 000元。学员按人头均摊,如果是40人,每人就是1 800元,如果是10人的话,每人就是7 200元。

  每期的人数上限:将不超过40人;人数下限:不够10人不开营。

  这也是需要营员在开营之前考虑的条件之一。因为这样涉及到每个人的交费多少,人数多,每个人就可以少交一些辅导费,但相应的就得承担更大的管理责任,增大了统筹上的困难。

  这样的模式所带给我们的是:

  和影视产业内制片面临的是同样的问题和情境。

  这就让营员真正进入制片的真实情境,面对的是制片的真实情况,真正的电影制片运作也是在这样的情境中进行的。

  显然,对于一名职业编剧而言,光知道怎么写剧本是远远不够的。要当好编剧,就得学电影,这些是必须得做的。

  做任何事情都是必然涉及到成本和一些实际条件的,这对于电影来说更是如此。做为编剧,你就是影片制作成本的第一控制者。

  如果做为编剧没有亲身经历过这些,不知道这些,这对影片的拍摄来说就是灾难。他写出的剧本会对后续制片程序制造问题,让制片过程麻烦不断,这就是国内导演要属编剧名的原因:他因为剧本本身的问题,不得已对剧本做的改动太多了……

  这种自助的方式会使学生对于客观条件、成本控制等方面更加深刻,使这一基本概念在训练营结束的时候深植在学生大脑中。让学生真正学会控制,了解到控制之于电影编剧/电影制作的意义。这些也只有在你亲身体验之后才能真正的掌握,而这些恰恰对于一个编剧或电影制作者来说是至关重要的。

  这样会让营员彻底地掌握编剧,得到的也会更多。这一切也是做为一个编剧所必须具备的。

  当然,这样的过程充满了挑战。每一营员都被迫要充分发挥自己的创造力。同时也促成了营员能力的突变增长。

  这样就创造了一个和影视产业实际制片所要面对问题都是完全一样的情境。在这样的情境下训练出来的电影人,才是真正掌握电影创作的电影人——能力素质全面。

  同时这也事先断绝了营员所有的依赖情绪产生。因为这种自助的方式,使每个人没有任何机会为自身问题找借口、推卸责任、委过于人。

  这种依赖情绪、委过于人的状态是训练营必须加以避免的。因为其的危害是毁灭性的,在学习过程中就如同瘟疫一样,会马上传染身边许多人,使人心立刻涣散,最终让这些学习者一事无成。这对训练营来说也是致命的。


  这个举措从诞生之日起就是备受争议的,很多人都说这样做显得太不正规了,在很多方面都感到太离谱了,比如在入营前由营员自己商议决定具体的学习地点、具体的人数等等这件事,许多人对此感到非常滑稽,他们觉得我到你那里接受培训,这一切都应该由你举办方来准备,凭什么由我们自己解决,人那么多,意见怎么统一,你让我们把宝贵的时间都花在这些无聊的事情上,而我的精力应该集中在编剧的学习上。在他们的印象里,应该是训练营把一切都准备好了,然后他们到这里来只是做在那里听听课就可以了,别的什么都不用他操心了,什么都是现成的。

  实际上,这些人并没有搞清楚训练营的编剧训练的核心实质是什么。训练营根本就不是大家印象中的常态培训班。如果按这种所谓的常态去进行的话,最终是不可能有什么实质的成效的,这样的培训做了还不如不做。

  另一方面,很多人都觉得训练营怎么没有测试,好像随便什么人都能参加,这样是不是太随意了,也太不负责任了。

  其实,让营员在开营之前确定自己的训练经费开销、确定训练营在北京的具体地点、联络授课场所……,这些本身就是训练营对营员的入营测试,是否有入营的资格在对待这些问题态度上就已经显露无疑。

  如果觉得有信心面对这些,并且最终把开营所需事宜都确定下来,他们肯定能够完成入营后接下来的训练任务(也就是自己要做更多的与此类似的决定),也就获取了进入训练营进行对于编剧与制片训练的资格,这些人才是训练营所要选择之人;(在这里你可以看到,这个资格并不是别人给你的,而是你自己给自己的)。相反,如果对此感到困难重重的,认为无法实现,进入训练营之后的诸项训练任务,他们也必然是无法完成的。到时,他们也必然会委过于人,把自己的所有责任都一股脑地推到他人身上,必然影响训练营训练任务的正常进行。很显然,这些人肯定不是训练营所要选择的培养对象。但在这种自助的模式下,这些人是不会来参加这个训练营的。这样就不用人为的测试,自然就选择了。

  大家一定要注意新锐编剧训练营的“新锐”两个字,这里是“新锐”而不是“新”字。也就是说训练营的培养目标并不是“新编剧”,而是“新锐编剧”。(但这和你在入营时有无所谓的基础并无关联,你可以在入营时甚至对电影一无所知,但在训练营结束时你就必须得是一个“新锐编剧”了)这自然需要有非常的举措,才能实现这样的目标。否则培养出来的也仅仅是新编剧而已,而并不是“新锐”编剧。而我们现在的情况是需要大量的新锐编剧来充实中国的影视业。

  这一切,都是训练营为什么要采取自助这种形式的根本原因。


  记住,一切都并不是别人给的,而是自己给的。这就是自助的真义。




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